敏捷工作方式過時了嗎？

人是專案成功的關鍵，而不是流程。

德國公共行政的敏捷轉型已寫入2021年社民黨、綠黨和自民黨聯合執政協議。其他國家，例如2021年的美國和2023年的韓國，也設定了類似的目標。但敏捷究竟是什麼？敏捷工作真的能兌現承諾嗎？為什麼現在對敏捷的批評如此之多？ ITZBund 的專案經理/技術架構師 Reza Hosseini 代表 USU 在「未來數位」線上大會上詳細解答了這些問題，並提供了成功實施的具體案例。 

敏捷性—不僅僅是方法

在實踐中，敏捷往往被簡化為諸如 Scrum 之類的框架。但敏捷工作遠不止於應用方法。它代表著一種態度和行為，旨在實現靈活性、開放性和協作性。尤其是在瞬息萬變的複雜世界中，敏捷性更成為一項至關重要的技能。

尤其重要的是要有跳脫固有思維模式、擁抱動態變化以及協作開發解決方案的意願。這種思維方式超越了僵化的流程，要求個人能夠獨立且創造性地行動。這種態度至關重要，尤其是在需求不明確或目標新穎的專案中。

為什麼敏捷性經常失敗

對敏捷工作方法的批評日益增多，往往源自於誤解和方法上的缺陷。許多組織試圖透過引入框架來強行推行敏捷，卻忽略了必要的文化變革。然而，如果僵化的層級結構和以效率為導向的組織架構依然存在，敏捷只能取得部分成功。

此外，敏捷性並非適用於所有環境。效率和標準化需要穩定且可預測的流程，而敏捷性則代表創新和適應性。關鍵在於找到這兩者之間的最佳平衡點。

 

敏捷性需要耐力和勇氣。

引入敏捷工作方法就像一場馬拉松：它需要時間、持續的投入以及從錯誤中學習的意願。在德國這樣的聯邦制國家，這帶來了一個獨特的機會：各州和各城市的多樣性使得在不同的環境中測試創新方法成為可能。這有助於識別最佳實踐，並隨後更廣泛地推廣應用程式。

敏捷工作方式過時了嗎？恰恰相反！

如果能夠正確理解和實施，敏捷工作方式可以有效地應對複雜多變的世界所帶來的挑戰。然而，成功的關鍵不在於方法的運用，而是基於信任、個人責任和協作的文化轉變。

德國公共行政部門有潛力成為敏捷轉型領域的先驅。至關重要的是，必須將人及其態度置於核心地位。敏捷並非速成之法，而是一個需要成長、改變和投入的過程。

在這裡，您可以再次完整觀看「未來數位 2025」活動的所有演講。 

 

演講影片：https://www.youtube.com/watch?v=5mf15cRbOa8
文章來源：https://www.liferay.com/de/b/ist-agiles-arbeiten-out