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智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨 AI 應用計畫
以供應鏈智慧製造數位連結、中心廠帶衛星廠、資訊串接與 AI 應用導入為主要方向， 適合已有供應鏈協作、資料串流、供應商管理或製造流程數位化需求的企業先行評估。
查看官方計畫說明政府計畫名稱、年度、受理期間與申請資格可能調整，實際資訊仍應以主管機關與計畫辦公室公告為準。
政府計畫導入前規劃｜供應鏈數位轉型
供應鏈數位串流與 AI 應用導入輔導
協助企業盤點供應商協作、採購流程、資料串接與 AI 應用需求， 規劃可對應政府計畫方向的系統導入方案，讓供應鏈數位化不只停留在構想， 而是能逐步落實到流程、資料與平台建置。
- 供應鏈流程盤點
- 中心廠與供應商協作
- 資料串接與系統整合
- AI 應用場景評估
導入前，先確認企業是否具備推動基礎
- 01 盤點現況 了解目前採購、交期、供應商、品質或訂單資料的管理方式。
- 02 確認資料串流需求 評估中心廠、供應商與既有系統之間需要串接的資料與流程。
- 03 規劃 AI 應用場景 找出可用於預測、提醒、分析或決策輔助的資料應用方向。
- 04 形成導入範圍 整理系統建置階段、整合範圍與後續推動建議。
政府計畫名稱、受理期間與申請條件可能依年度公告調整，實際內容仍以主管機關及計畫辦公室公告為準。
政府計畫方向參考
目前可參考的政府計畫與輔導資源
供應鏈數位串流、AI 應用、製造業數位轉型與雲端工具導入，常會依年度政策推出不同名稱的計畫或輔導資源。 景佳科技可協助企業先從流程、資料、系統與應用場景進行盤點，作為後續申請政府計畫或推動內部數位轉型的準備基礎。
提醒： 本頁整理之政府計畫與輔導資源，主要作為企業評估供應鏈數位串流、AI 應用與系統導入方向時的參考。 各計畫是否受理、是否符合資格、補助內容與審查標準，仍應以主管機關及計畫辦公室最新公告為準。
導入重點
政府計畫常見的導入重點
供應鏈數位串流與 AI 應用相關計畫，通常不只是要求企業導入單一系統， 而是希望企業能說明資料如何流動、供應商如何協作、AI 如何落地，以及後續系統如何被管理與擴充。
01
供應鏈資料串流
盤點採購、訂單、交期、供應商、品質或庫存等資料來源， 確認哪些資料需要被系統化收集、交換、彙整與追蹤，避免仍依賴人工整理與重複輸入。
02
中心廠與供應商協作
評估中心廠、供應商、協力廠商或上下游夥伴之間的協作流程， 例如資料填報、進度回覆、文件交換、交期追蹤與異常通知是否能平台化處理。
03
AI 應用場景盤點
從現有資料與作業痛點中找出可導入 AI 的情境， 例如需求預測、交期風險提醒、供應商異常判斷、採購資料分析或管理決策輔助。
04
系統整合與資安權限
確認是否需要串接 ERP、MES、採購、庫存或既有後端系統， 並規劃帳號權限、角色分工、操作紀錄與資料安全控管，讓系統具備長期營運基礎。
景佳科技的角色： 協助企業把政府計畫關注的方向，轉換成可盤點、可規劃、可執行的系統導入範圍； 先釐清流程、資料、協作與 AI 應用基礎，再評估後續是否延伸至 SRM 供應鏈協作平台或其他系統整合方案。
導入前盤點
景佳科技可協助的導入前盤點
在正式建置供應鏈數位串流或 AI 應用前，企業需要先釐清現有流程、資料來源、系統環境與協作痛點。 景佳科技可協助企業從系統導入角度進行前期盤點，將政府計畫方向轉換為可執行的導入範圍。
先釐清需求，再規劃系統導入
供應鏈數位化不只是把紙本或 Excel 改成線上表單，而是要確認資料如何被收集、交換、追蹤與分析。 導入前盤點可協助企業掌握目前缺口，避免一開始就直接進入系統建置，造成範圍不清或需求分散。
景佳科技可依企業現況，協助整理採購、供應商、交期、品質、訂單與既有系統之間的資料流向， 作為後續政府計畫準備、內部評估或系統導入規劃的基礎。
重點： 本服務著重於需求盤點、系統導入規劃與技術可行性評估，不取代主管機關對政府計畫資格、審查與補助結果的認定。
01
企業現況訪談
了解企業目前的供應鏈管理方式、組織分工、內外部協作流程，以及是否已有 ERP、MES、採購或庫存等既有系統。
02
供應鏈流程盤點
釐清採購、訂單、交期、供應商回覆、品質紀錄、文件交換與異常處理流程，找出適合平台化管理的作業節點。
03
資料來源與格式盤點
檢視目前資料分散在哪些系統、Excel、Email 或人工表單中，確認資料欄位、更新頻率與後續串接可行性。
04
既有系統串接評估
評估 ERP、MES、採購、庫存、財務或其他後端系統的串接方式，規劃資料交換、權限控管與操作紀錄需求。
05
AI 應用場景評估
依據企業現有資料與管理痛點，評估是否適合進一步導入預測、異常提醒、風險判斷或資料分析等 AI 應用。
06
導入範圍與階段規劃
整理可優先導入的流程、資料串接項目與系統建置階段，協助企業形成較清楚的專案範圍與後續推動方向。
盤點成果可作為後續評估基礎： 企業可依據盤點結果，判斷是否適合申請相關政府計畫、啟動內部供應鏈數位轉型專案， 或進一步評估 SRM 供應鏈協作平台、既有系統整合與 AI 應用導入方向。
適合諮詢對象
哪些企業適合先進行導入評估？
如果企業已經開始面對供應商協作、跨系統資料交換、採購交期追蹤或 AI 應用規劃需求， 但目前仍缺乏清楚的導入範圍與資料基礎，建議可先進行導入前盤點。
有中心廠與供應商協作需求
需要與供應商、協力廠商或上下游夥伴進行資料填報、進度回覆、文件交換與異常追蹤。
資料仍分散於 Excel 或 Email
採購、交期、品質、供應商資料仍依賴人工彙整，缺乏即時查詢、追蹤與管理依據。
已有 ERP 但外部協作未平台化
企業內部已有 ERP、MES 或庫存系統，但供應商端仍透過電話、信件或人工表單往返。
想導入 AI 但資料尚未整理
想進行預測、異常提醒或管理分析，但資料來源、欄位格式與使用情境尚未被完整盤點。
希望提前準備政府計畫
想先釐清企業是否具備供應鏈數位串流、AI 應用或系統導入條件，作為後續評估基礎。
想評估企業是否適合推動供應鏈數位串流與 AI 應用？
景佳科技可協助您盤點現況、確認導入範圍，並規劃後續系統建置方向。 企業可先從流程、資料、供應商協作與 AI 應用場景開始評估，再決定是否延伸至 SRM 供應鏈協作平台或其他系統整合方案。
提醒： 景佳科技提供系統導入規劃、需求盤點與技術顧問服務。政府計畫之名稱、申請資格、受理期間、審查標準與補助結果， 仍應以主管機關及計畫辦公室最新公告為準。