在未來一年中，企業該如何因應關稅與其他外部干擾？關鍵在於具備靈活應變的能力。

隨著關稅上調、貿易政策變化以及地緣政治緊張局勢加劇，您的組織必須制定策略來緩解其中的一些挑戰，以確保今年供應鏈的可行性。 

具體而言，2025年美國關稅的提高將導致嚴重的供應鏈中斷。由於關稅提高了進口成本，您的公司可能正在努力調整物流和採購策略。由於進口商重新評估與供應商的關係並滿足新的合規要求，您可能會看到產品供應延遲，這可能會增加供應鏈的複雜性。

2025年生存的關鍵：敏捷性

也許您的公司正在競相囤積庫存或轉向單一區域策略，無論是近岸外包還是與非關稅國家合作。但從長遠來看，這些都不是可行的方法。 

關稅雖然影響巨大，但不會是未來一年唯一的干擾因素。您必須尋找韌性的關鍵，它能夠幫助您度過未來的困境：敏捷性。 

以下是提高供應鏈彈性的四種方法： 

1. 利用人工智慧優化供應鏈流程

根據Fictiv的《2024年製造業狀況報告》，人工智慧的應用範圍越來越廣泛，尤其是在製造業和供應鏈管理領域。 51% 的製造業領導者正在使用 AI 進行供應鏈管理，47% 的製造業領導者正在使用 AI 進行產品設計。而我們實際上僅僅觸及了人工智慧在優化供應鏈方面的潛力的表面。 

您可以透過以下幾種方式利用人工智慧為公司帶來利益：

• 追蹤庫存水準、市場趨勢和客戶需求，以更有效地預測和管理庫存。這意味著，如果沒有需求，您可以減少採購的庫存；如果需求激增，您可以增加庫存，從而幫助您節省資金並實現利潤最大化。 
• 分析供應商的績效、定價和市場條件，以了解與特定供應商合作的風險。您還可以利用人工智慧來評估供應商的績效並提供改進的見解。 
• 監控和追蹤設備和技術的效能以進行預測性維護。當可能發生停機或故障時，人工智慧可以提醒您，最大限度地減少停機時間並延長設備使用壽命。 
• 簡化工作流程並自動執行審查合約和處理訂單等日常任務，以實現更靈活、反應更快的供應鏈。

根據最近的一項研究，企業已經看到了人工智慧帶來的令人矚目的成果。 68% 的供應鏈組織已整合人工智慧來增強其營運的可追溯性和可見性。這項技術進步使營運效率提高了22%。

然而，採用人工智慧需要策略性和深思熟慮的執行。在此了解AI 成功的 3 個關鍵。

2. 實施多區域戰略

即使某些國家可能免關稅，依賴單一地區或供應商提供關鍵零件和材料仍會使您面臨重大風險。該地區可能遭受自然災害、地緣政治緊張或金融不穩定。 

相反，您需要跨地區和跨行業實現供應商網路多樣化，以減少發生中斷時對任何單一供應商或市場的依賴。多源策略還能在供應商之間形成良性競爭，讓您擁有更強的議價能力，可以要求供應商提供折扣或產品改進。 

儘管多方採購可以降低供應商風險並提高整個供應鏈的靈活性，但它可能會使供應商關係複雜化，需要更多的資源來管理不斷增長的供應商網路。 

3. 利用低程式碼工具

開始使用低程式碼工具自動執行任務，讓非技術使用者無需依賴 IT 即可改善流程。目前，畢馬威調查的超過2/3的企業已經將低程式碼技術應用於其供應鏈技術。 

例如，您可以讓非技術使用者為新產品建立新頁面，建立工作流程以自動化供應鏈流程，並透過表單輕鬆地從供應商收集資訊，所有這些都無需編碼。而且，由於您的 IT 團隊節省了更多時間，他們可以迅速回應緊急需求或變化，為更靈活、更具適應性的未來鋪平道路。

 

4. 與供應商合作以獲得更大利益

與供應商建立強大的合作關係是建立有彈性的供應鏈的關鍵。透過與供應商合作，您的企業可以：

• 協商長期合約以避免價格上漲或成本上升。 
• 尋找其他節省成本的機會，無論是修改產品規格或簡化物流以降低運輸和倉儲成本。 
• 共同規劃未來的創新、產品開發和供應鏈策略，引進供應商的專業知識和最佳實踐。

 
供應商不僅可以提供您所需的材料或零件，他們對於蓬勃發展的業務和有彈性的供應鏈也至關重要。

強大的供應商管理的作用

儘管上面討論的策略將幫助您的企業應對未來的中斷，但最終有助於提高供應鏈敏捷性的是能夠全面了解您的供應鏈。完整的畫面使您能夠做出主動的決策來保護您的業務。供應鏈透明度越高，預測和防範中斷的能力就越強。 

許多組織仍在努力實現其供應鏈的完全透明度。根據 GEODIS 全球供應鏈調查，在受訪的 623 家公司中，只有 6%聲稱已實現完整的供應鏈視覺。

實施供應商入口網站不僅可以獲得供應鏈透明度，還可以管理多區域複雜性並簡化溝通和協作。

強大的供應商入口網站可以作為單一介面，將供應商入職、採購、採購、結算和溝通整合在一起。供應商入口網站可以統一來自您的 ERP、PIM、CRM、EDI、AR/AP 系統和庫存管理工具的資料，作為後端系統的窗口，從而提高您對供應鏈的可視性。 

由於這些系統之間的資料是互聯的，因此您的組織可以： 

• 減少資料效率低下，最大限度地減少因主記錄重複而導致重複付款等錯誤的可能性。 
• 透過單一入口展示產品和購買資訊。
• 提高庫存可見性，以最大限度地提高庫存分配，並最大限度地減少超賣和缺貨。 
• 實現註冊、入職和訂單管理等供應商流程的自動化和數位化。

供應商入口網站不僅能夠了解後端發生的情況，還為供應商提供了與團隊溝通、解決問題和創新的機會。您可以將所有的溝通和協作整合到一個供應商入口網站中，而不是採用電子郵件或電話等孤立的方式。現在，團隊可以與供應商更無縫地合作，靈活地回應不斷變化的業務需求。

建構彈性供應鏈

Gartner 在最近的分析中指出了關稅的潛在影響，並提出了將挑戰轉化為機會的策略。 Gartner 供應鏈業務高級主管分析師 Suzie Petrusic 表示：“企業應該認識到關稅波動是一個多年的動態事件。” “認識到這一現實的首席供應鏈官（CSCO）應該不斷評估投資機會，以加強其運營，並吸引來自地緣政治參與者和生態系統合作夥伴的外部投資。” 

因此，儘管關稅可能是來年的一個挑戰，但要將這項挑戰轉化為機遇，找到提高業務營運靈活性的方法，以便應對未來的動盪和變化。 

透過學習如何建立供應商入口網站來提高後端可見度並改善供應商溝通，開始抓住這些機會。 

 

文章來源：https://www.liferay.com/zh/blog/category/how-to-navigate-tariff-uncertainty