關注 2025 年這些新興的供應鏈趨勢。

 

 

新的一年意味著採購團隊和企業將面臨新的和反覆出現的供應鏈挑戰。自新冠疫情爆發以來，許多企業遭遇供應鏈中斷，影響了其營運和利潤。 

技術和社會經濟變革仍將造成持續的混亂。 2025年值得關注的 5 大新興趨勢：

1. 人工智慧的主導地位

在過去的兩年裡，關於人工智慧的大部分討論都集中在其協助完成個人任務（如回答問題或起草文件）的能力上。 2025年，人工智慧將持續擴展，超越個人用途，改善和改變供應鏈營運。據Statista稱，預計今年全球超過一半的供應鏈產業將採用人工智慧。安永的報告指出，至少 40% 的供應鏈組織已經在產生人工智慧方面投入大量資金 。

 

 

人工智慧可以為您的企業提供巨大的機會來簡化您的許多供應鏈營運、採購和採購。 

 

以下是人工智慧可以改善供應商管理的幾種方法： 

• 加速供應商驗證。企業可以使用人工智慧從供應商登記表和文件中提取資訊來分析供應商資料。這將有助於評估潛在風險並評估該供應商是否合適。人工智慧演算法可以快速標記任何先前的法律問題或識別任何欺詐行為。 
• 簡化入職流程。使用人工智慧工具可以加速入職流程本身。例如，人工智慧虛擬助理可以幫助供應商完成入職流程，甚至根據供應商的位置、產品或供應商層級狀態提供個人化內容和後續步驟。 
• 預測需求。人工智慧預測可以根據歷史資料、市場趨勢和庫存資料提供預測見解，從而幫助預測需求。

 

2.加速供應鏈的自動化 

除了人工智慧之外，2025年的另一個重要趨勢是自動化手動任務以加速供應鏈營運。目前，只有 1/4的倉庫擁有某種類型的自動化，但預計今年這一數位會增加。

雖然人工智慧可以幫助實現流程自動化，但機器人、數位孿生和物聯網也將在提高供應鏈速度方面發揮關鍵作用。當然，自動化的好處不僅在於速度：透過自動化日常任務，您可以將資源重新分配到更具策略性的活動上，降低勞動成本，並提高營運效率。 

 

 
3.網路安全的重要性

確保強有力的安全措施對於 2025年來說仍然至關重要，尤其是在供應鏈日益數位化的情況下。 2024年，供應鏈攻擊和 IT 中斷表明，沒有任何基礎設施能夠完全免受風險。還記得影響數百萬系統的 CrowdStrike 更新和 XZ 後門供應鏈攻擊嗎？ 

去年，全球平均資料外洩成本為 488萬美元，比前一年增加了 10%。此外，2013年至 2022年間，資料外洩的數量增加了 200%。這些數位對於處理供應商合約和定價等敏感資訊的採購團隊來說尤其令人擔憂。 

為了應對這些威脅，您的團隊需要探索先進的安全技術，評估如何最好地保護您的資料和流程。人工智慧在這裡也發揮著重要作用，它可以識別潛在的網路攻擊並監控即時操作。 

4.供應鏈風險增加 

安全漏洞和網路攻擊並不是供應鏈面臨的唯一風險。不斷變化的環境法規、地緣政治緊張局勢、通貨膨脹、勞動力短缺以及即將出台的貿易法和關稅都將影響供應鏈的可行性。 

為了減輕這些風險，您需要做好快速發展和適應的準備，選擇採用敏捷技術，使您的供應鏈能夠抵禦這些變化。 

此外，您需要更深入地了解您的供應鏈，以便了解如何發展和適應。這將需要即時資料來了解正在發生的事情並確定需要改進的領域。

5. ESG：從合規到策略 

環境、社會和治理 (ESG) 要求已經開始對供應鏈領導者提出巨大的要求，而這種壓力只會持續下去。事實上，Blue Yonder 的2024年供應鏈主管調查顯示，44% 的組織在過去一年中增加了永續發展計畫。到 2025年，我們預計這一比例將進一步增加。您的企業需要優先考慮永續發展工作，並在滿足 ESG 法規的努力中保持透明。

當您將供應鏈永續性作為業務的核心部分時，您可以將這些挑戰轉化為提高業務績效和更好地滿足客戶需求的機會。

例如，減少範圍 3 排放（即供應鏈活動產生的碳足跡）將成為今年許多企業關注的重點。為了創建更永續的供應鏈，資料對於識別對環境影響較大的區域以及尋找能夠提供可持續且具有成本效益的材料的供應商至關重要。

到 2025年，僅被動反應是不夠的：您的供應鏈必須變得敏捷且具有適應性才能生存。您不需要等待下一次危機來臨，而是需要建立自己的供應鏈來保護和確保您的未來。 

開始的一個方法是加強與供應商的關係。更強大和透明的供應商網路將有助於加速您的供應鏈，並且您可以使用供應商入口網站來優化您的供應商管理。在此了解如何建立有效的供應商入口網站。

 

文章來源：https://www.liferay.com/zh/blog/category/5-supply-chain-trends-every-business-should-watch-in-2025