供應商交期管理(Delivery Management)在供應鏈運營中起著關鍵作用，以確保產品或服務按時交付，有助於建立穩定、可靠的供應商交期管理機制，確保產品或服務按時交付，提高供應鏈的效率和客戶滿意度。

以下是在供應商交期管理中需要注重的功能：

1. 供應商評估和選擇

在與供應商建立合作關係之前，應對其進行評估，評估其交貨能力、交貨紀律、供應鏈穩定性等。考慮供應商的交期紀律和過去的交貨表現，以確定合作的可行性。

2. 交期承諾和協商

與供應商在合同或協議中明確約定交貨日期。進行交期協商時，考慮供應商的能力和限制，並確定可接受的交貨時間。

3. 交期監控和追蹤

建立有效的監控機制，以跟踪供應商的交貨進度。使用技術工具或軟體系統來監控供應商的交貨狀態，確保及時獲取有關交貨時間的資訊。

4. 預警機制

建立預警機制，提前識別可能出現交期延遲的風險。通過監測供應商的關鍵指標、溝通和討論，及時發現問題並採取適當的措施。

5. 供應商協同作業

與供應商建立良好的溝通和協作機制，確保雙方共享資訊，共同解決問題，並採取必要的行動來達到交期目標。

6. 交期績效評估

定期評估供應商的交期績效，包括交貨準時率、交期延誤情況等。根據評估結果，與供應商一起討論改進措施，並共同努力改善。