供貨比管理(Supply Ratio Management)是供應商管理中的重要機制，主要用來規劃同一料品、同一採購品項或同一供應來源之間的供應分配比例。當企業同時與多家供應商合作時，可依據供應商產能、交期穩定度、品質表現、價格條件與合作策略，設定不同的供貨比例，避免過度依賴單一供應商，也讓採購訂單分配更符合企業的供應鏈管理目標。
透過供貨比管理系統，採購人員可將供應商供貨能力與實際採購需求結合，作為後續詢價、採購、訂單分配與供應商績效管理的依據。系統可協助企業建立可追蹤、可調整的供貨分配規則，讓供應商協作不只是單次採購作業，而是能配合長期供應策略、風險分散與採購管理制度持續優化。
對製造業或需要穩定料源的企業而言，供貨比管理能協助採購單位在成本、交期、品質與供應風險之間取得平衡。當供應商產能變動、交期異常或品質表現不穩定時，企業也能依據實際狀況調整供貨比例，讓採購供應鏈維持更高的彈性與可靠性。